Concepto

¿Qué es, para qué sirve y qué beneficios ofrece #teamroompolis?

Los equipos se enfrentan constantemente a nuevos desafíos, retos, problemas,... y están expuestos a procesos de cambio. Los modelos de enfoque y gestión para el trabajo en equipo, en colaboración se hacen cada vez más imprescindibles y se suelen utilizar en las siguientes situaciones

  • Cambio de liderazgo

  • Soluciones a los desafíos

  • Aclarar roles, responsabilidades y tareas de las personas.

  • Fusión de equipos

  • Comunicación de equipos virtuales

  • Desvinculación o cambio de un miembro del equipo

  • Conflictos en el equipo

  • Implantación de nuevos proyectos

  • Desarrollo de nuevos equipos

  • Mejorar la colaboración

  • De miembro del equipo a líder del equipo

  • Equipos en procesos de cambio

Características clave

Saber crear, mantener y desarrollar la mentalidad de colaboración y las actitudes de confianza, compromiso, responsabilidad y autonomía en el equipo.

Aprender a trabajar en equipo o en colaboración utilizando diferentes modelos, herramientas y técnicas.

Aprender a modelar y desarrollar las habilidades sociales/de comunicación y actitudes necesarias para el trabajo en equipo/en colaboración.

Implantar metodologías de trabajo en equipo de alto rendimiento en las organizaciones así como entornos específicos donde se propicie el trabajo en colaboración.

Beneficios

  • Disponer de diferentes modelos efectivos de creación, mantenimiento, desarrollo y cierre de equipos de trabajo (estables, estructurales, coyunturales, ...)


  • Aprender a identificar los roles más efectivos en el trabajo en equipo.


  • Aprender a dominar técnicas y metodologías de trabajo en colaboración para informar, asignar-supervisar tareas, solucionar problemas y tomar decisiones.

  • Disponer de múltiples recursos para mentalizar, dirigir y desarrollar equipos de trabajo de alto rendimiento.



  • Reducir el tiempo de integración efectiva de los (nuevos) miembros al equipo.

A quién está dirigido #teamroompolis

a personas que quieren...


  • apoyar a los equipos en los procesos de cambio.

  • encontrar soluciones a los desafíos, retos, situaciones y problemas con los equipos.

  • aprender cómo se pueden establecer con éxito estímulos sostenibles en los equipos.

  • aprender herramientas metódicamente relevantes y prácticas.

  • experimentar una identidad coherente como entrenador-facilitador de equipo.

  • esforzarse por tener una aspecto seguro como entrenador en equipo.