Metodología I Recursos

¿Cómo lo hacemos posible? ¿Con qué recursos trabajamos?

Modelos de trabajo en equipo I en colaboración

Los modelos de trabajo nos permiten construir las bases de la relación del equipo; su propósito, sus necesidades y expectativas, sus roles, reglas y actividades.

3P·3C

Modelo 3P 3C (Richard Hackman)

Team Canvas

Modelo Team Canvas (Alexey Ivanov, Dmitry Voloshchuk)

Propósito

Participación

Procesos

Comunicación

Confianza

Compromiso

Propósito

Objetivos

Valores

Necesidades/Expectativas

Personas y Funciones

Reglas y Actividades

Fortalezas

Debilidades

Proceso de consultoría Desarrollo Organizacional

El proceso de consultoría es una actividad conjunta del consultor-facilitador y del cliente destinada a resolver una situación-problema y a aplicar los cambios deseados en la organización del cliente.

Este proceso tiene un inicio (se establece la relación y se inicia el trabajo) y un fin (la salida del consultor y el legado).

Entre esos dos extremos, el proceso se puede subdividir en diferentes fases básicas, lo que induce al consultor y al cliente a ser sistemáticos y metódicos y a pasar de una fase a otra y de una operación a otra, siguiendo una secuencia lógica y temporal.

Preparación

  • Contacto previo con el cliente

  • Diagnóstico preliminar

  • Acotar y planear el cometido

  • Propuesta de Lista de tareas

  • Aprobación del enfoque y propuesta. Contrato.

Diagnóstico

  • Descubrir hallazgos y evidencias

  • Identificación y acotación precisa de la situación-problema.

  • Acuerdo de objetivos.

Plan/Implantación

  • Identificación de alternativas soluciones

  • Definición del Plan de Acción (equipo, presupuesto, recursos y calendario)

  • Implantación de las diferentes medidas y acciones.

Evaluación y Cierre

  • Lecciones aprendidas

  • Legado (Qué hacer después de la intervención)

  • Informe y plan de seguimiento.

Performance Partnership

Una iniciativa específica de consultoría para que los departamentos de RR.HH. puedan ayudar a sus organizaciones, a sus equipos de dirección a mejorar la colaboración a través de un modelo basado en cuatro huellas.



  1. Obtener una visión común del negocio; propósito.

  2. Productividad y agilidad en procesos y decisiones.

  3. Cultura de orientación al cliente (interno/externo)

  4. Centrados en el colaborador. (necesidades, expectativas)

Recursos Web

Acceso a una carpeta (Google Drive) con recursos libres