Soluciones
Programas de Consultoría en Desarrollo Organizacional
El mejor apoyo para tu equipo, para tu organización
(Acompañamiento, "Performance Partnership", Ágiles y Efectivos, Equipos Creativos)
Programas de Consultoría en Desarrollo Organizacional
Consultoría en Desarrollo de Equipos.
Nos concentramos en diagnosticar las necesidades reales de trabajo en colaboración/en equipo, los roles de equipo que se ejerce tanto en los equipos formales como en los informales.
Además comprobamos la existencia de los procedimientos de trabajo en colaboración y sistemas formales e informales de la participación en grupos/equipos, ...
En definitiva cómo se trabaja en equipo y qué elementos fuerza se destacan así como las oportunidades de mejora.
Proceso de Acompañamiento.
Nuestro enfoque del "coaching" de equipos. Todo equipo nace ("kick off"), se forma y construye las relaciones de confianza, se desarrolla y aparecen los primeros conflictos de intereses.
Proporcionamos una ayuda a cómo resolver los conflictos o a gestionar los cambios emocionales en el equipo durante un proyecto.
Y además nos aseguramos también a través de sesiones de "Lessons Learned" la correcta y adecuada transferencia al entorno de trabajo de cómo trabajar en colaboración, en equipo,...
Diseño e implantación de entornos de Colaboración.
Sabemos qué se tiene y cómo se trabaja y comparte la información. Una de nuestras propuestas es diseñar e implantar espacios específicos que promueven, propician el trabajo en colaboración.
Con la tecnología de Google Sites o los entornos de colaboración de Google Workspace o Microsoft Teams diseñamos un espacio a medida de las necesidades del cliente.
De hecho, a través de talleres de trabajo se diseñan estos espacios para que los participantes vean la utilidad y el beneficio de compartir, colaborar, en definitiva de trabajar en un entorno de trabajo en colaboración.
Proceso de consultoría Desarrollo Organizacional
El proceso de consultoría es una actividad conjunta del consultor-facilitador y del cliente destinada a resolver una situación-problema y a aplicar los cambios deseados en la organización del cliente.
Este proceso tiene un inicio (se establece y presenta la carta de compromiso) y un fin (la salida del consultor y el legado).
Entre esos dos extremos, el proceso se puede subdividir en diferentes fases, lo que induce al consultor y al cliente a ser sistemáticos y metódicos y a pasar de una fase a otra y de una operación a otra, siguiendo una secuencia lógica y temporal.
Secuencia de implantación del proceso de consultoría
Preparación
Contacto previo con el cliente
Diagnóstico preliminar
Acotar y planear el cometido
Propuesta de Lista de tareas
Aprobación del enfoque y propuesta. Contrato.
Diagnóstico
Descubrir hallazgos y evidencias
Identificación y acotación precisa de la situación-problema.
Acuerdo de objetivos.
Implantación
Identificación de alternativas soluciones
Definición del Plan de Acción (equipo, presupuesto, recursos y calendario)
Implantación de las diferentes medidas y acciones.
Evaluación
Lecciones aprendidas
Legado (Qué hacer después de la intervención)
Informe y plan de seguimiento.
Soluciones específicas
Performance Partnership
Una solución específica de consultoría para que los departamentos de RR.HH. puedan ayudar a sus organizaciones, a sus equipos de dirección a mejorar la colaboración a través de un modelo basado en cuatro huellas.
Obtener una visión común del negocio; propósito.
Productividad y agilidad en procesos y decisiones.
Cultura de orientación al cliente (interno/externo)
Centrados en el colaborador. (necesidades, expectativas)
Ágiles en RR.HH.
Una solución para implantar metodologías y una mentalidad ágil en el equipo de RR.HH. para que puedan ayudar a sus equipos de dirección, de proyecto, de producto/servicio a trabajar con mayor efectividad a través de un modelo basado en:
Mentalidad Ágil (cultura, comportamiento y valores)
Marco de referencia de trabajo
Procesos y Experiencias de Empleado.
Equipos creativos
Si así lo deseas, contacta a través de este formulario.