Soluciones
Programas de Consultoría en Desarrollo Organizacional
El mejor apoyo para tu equipo, para tu organización
(Acompañamiento, "Performance Partnership", Ágiles y Efectivos, Equipos Creativos)
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Programas de Consultoría en Desarrollo Organizacional
Consultoría en Desarrollo de Equipos.
Consultoría en Desarrollo de Equipos.
Nos concentramos en diagnosticar las necesidades reales de trabajo en colaboración/en equipo, los roles de equipo que se ejerce tanto en los equipos formales como en los informales.
Nos concentramos en diagnosticar las necesidades reales de trabajo en colaboración/en equipo, los roles de equipo que se ejerce tanto en los equipos formales como en los informales.
Además comprobamos la existencia de los procedimientos de trabajo en colaboración y sistemas formales e informales de la participación en grupos/equipos, ...
Además comprobamos la existencia de los procedimientos de trabajo en colaboración y sistemas formales e informales de la participación en grupos/equipos, ...
En definitiva cómo se trabaja en equipo y qué elementos fuerza se destacan así como las oportunidades de mejora.
En definitiva cómo se trabaja en equipo y qué elementos fuerza se destacan así como las oportunidades de mejora.
Proceso de Acompañamiento.
Proceso de Acompañamiento.
Nuestro enfoque del "coaching" de equipos. Todo equipo nace ("kick off"), se forma y construye las relaciones de confianza, se desarrolla y aparecen los primeros conflictos de intereses.
Nuestro enfoque del "coaching" de equipos. Todo equipo nace ("kick off"), se forma y construye las relaciones de confianza, se desarrolla y aparecen los primeros conflictos de intereses.
Proporcionamos una ayuda a cómo resolver los conflictos o a gestionar los cambios emocionales en el equipo durante un proyecto.
Proporcionamos una ayuda a cómo resolver los conflictos o a gestionar los cambios emocionales en el equipo durante un proyecto.
Y además nos aseguramos también a través de sesiones de "Lessons Learned" la correcta y adecuada transferencia al entorno de trabajo de cómo trabajar en colaboración, en equipo,...
Y además nos aseguramos también a través de sesiones de "Lessons Learned" la correcta y adecuada transferencia al entorno de trabajo de cómo trabajar en colaboración, en equipo,...
Diseño e implantación de entornos de Colaboración.
Diseño e implantación de entornos de Colaboración.
Sabemos qué se tiene y cómo se trabaja y comparte la información. Una de nuestras propuestas es diseñar e implantar espacios específicos que promueven, propician el trabajo en colaboración.
Sabemos qué se tiene y cómo se trabaja y comparte la información. Una de nuestras propuestas es diseñar e implantar espacios específicos que promueven, propician el trabajo en colaboración.
Con la tecnología de Google Sites o los entornos de colaboración de Google Workspace o Microsoft Teams diseñamos un espacio a medida de las necesidades del cliente.
Con la tecnología de Google Sites o los entornos de colaboración de Google Workspace o Microsoft Teams diseñamos un espacio a medida de las necesidades del cliente.
De hecho, a través de talleres de trabajo se diseñan estos espacios para que los participantes vean la utilidad y el beneficio de compartir, colaborar, en definitiva de trabajar en un entorno de trabajo en colaboración.
De hecho, a través de talleres de trabajo se diseñan estos espacios para que los participantes vean la utilidad y el beneficio de compartir, colaborar, en definitiva de trabajar en un entorno de trabajo en colaboración.
Proceso de consultoría Desarrollo Organizacional
Proceso de consultoría Desarrollo Organizacional
El proceso de consultoría es una actividad conjunta del consultor-facilitador y del cliente destinada a resolver una situación-problema y a aplicar los cambios deseados en la organización del cliente.
El proceso de consultoría es una actividad conjunta del consultor-facilitador y del cliente destinada a resolver una situación-problema y a aplicar los cambios deseados en la organización del cliente.
Este proceso tiene un inicio (se establece y presenta la carta de compromiso) y un fin (la salida del consultor y el legado).
Este proceso tiene un inicio (se establece y presenta la carta de compromiso) y un fin (la salida del consultor y el legado).
Entre esos dos extremos, el proceso se puede subdividir en diferentes fases, lo que induce al consultor y al cliente a ser sistemáticos y metódicos y a pasar de una fase a otra y de una operación a otra, siguiendo una secuencia lógica y temporal.
Entre esos dos extremos, el proceso se puede subdividir en diferentes fases, lo que induce al consultor y al cliente a ser sistemáticos y metódicos y a pasar de una fase a otra y de una operación a otra, siguiendo una secuencia lógica y temporal.
Secuencia de implantación del proceso de consultoría
Preparación
Preparación
Contacto previo con el cliente
Diagnóstico preliminar
Acotar y planear el cometido
Propuesta de Lista de tareas
Aprobación del enfoque y propuesta. Contrato.
Diagnóstico
Descubrir hallazgos y evidencias
Identificación y acotación precisa de la situación-problema.
Acuerdo de objetivos.
Implantación
Identificación de alternativas soluciones
Definición del Plan de Acción (equipo, presupuesto, recursos y calendario)
Implantación de las diferentes medidas y acciones.
Evaluación
Lecciones aprendidas
Legado (Qué hacer después de la intervención)
Informe y plan de seguimiento.
Soluciones específicas
Performance Partnership
Performance Partnership
Una solución específica de consultoría para que los departamentos de RR.HH. puedan ayudar a sus organizaciones, a sus equipos de dirección a mejorar la colaboración a través de un modelo basado en cuatro huellas.
Una solución específica de consultoría para que los departamentos de RR.HH. puedan ayudar a sus organizaciones, a sus equipos de dirección a mejorar la colaboración a través de un modelo basado en cuatro huellas.
Obtener una visión común del negocio; propósito.
Productividad y agilidad en procesos y decisiones.
Cultura de orientación al cliente (interno/externo)
Centrados en el colaborador. (necesidades, expectativas)
Ágiles en RR.HH.
Ágiles en RR.HH.
Una solución para implantar metodologías y una mentalidad ágil en el equipo de RR.HH. para que puedan ayudar a sus equipos de dirección, de proyecto, de producto/servicio a trabajar con mayor efectividad a través de un modelo basado en:
Mentalidad Ágil (cultura, comportamiento y valores)
Marco de referencia de trabajo
Procesos y Experiencias de Empleado.
Equipos creativos
Si así lo deseas, contacta a través de este formulario.
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